3 Erkenntnisse aus dieser Folge
- 01
Die meisten Data-Strategie-Projekte scheitern an gleichen Punkten: zu wenig Ownership, zu breite Scope, zu langsame Iteration. Diese Muster sind Branchen-übergreifend.
- 02
Internationale Vergleiche helfen: Deutschland hat bei Data-Strategie einen typischen Stil (strukturiert, vorsichtig), der Stärken und Schwächen hat. Wer das reflektiert, trifft bessere Entscheidungen.
- 03
Best Practices sind nützlich, wenn sie im Kontext eingesetzt werden. 'Copy-Paste-Best-Practice' führt zu Projekten, die nicht zur eigenen Organisation passen — und deshalb scheitern.
Worum es in dieser Folge geht
Dennis leitet bei adesso Data-Strategie-Beratungsprojekte. Er sieht viele Unternehmen von innen — über Branchen, Größen und Reifegrade hinweg. Eine längere Folge, weil er Muster in einer Tiefe zeigt, die Zeit braucht.
Die Storyline
Die wiederkehrenden Scheiter-Muster
Wenn ich in 10 Unternehmen gehe, sehe ich 8-mal die gleichen Probleme: Ownership ist unklar, Scope zu breit, Iteration zu langsam. Die Branchen sind unterschiedlich — die Muster sind nicht.
Drei Muster, die Dennis konstant sieht: 1. Ownership-Lücke: Keiner ist wirklich verantwortlich, alle sind beteiligt. 2. Scope-Inflation: Die Strategie deckt alles ab — und deshalb nichts. 3. Iterations-Langsamkeit: Entscheidungen brauchen Monate, Umsetzung Jahre.
Der internationale Blick
Dennis sieht Unterschiede zwischen deutschen und angelsächsischen Projekten. Deutsche Projekte sind strukturierter, vorsichtiger, vollständiger — das ist eine Stärke. Der Nachteil: Oft zu langsam, zu perfektionistisch, zu risikoavers in frühen Phasen.
Was funktioniert
Dennis' pragmatische Empfehlungen: 1. Start small. Nicht 15 Initiativen, sondern 3. 2. Klare Ownership. Pro Initiative ein:e Verantwortliche:r mit Ressourcen. 3. Iterative Freigabe. Nicht "große Strategie, dann Umsetzung", sondern "kleine Freigaben, kontinuierliche Nachsteuerung". 4. Ehrlichkeit über Fortschritt. Was läuft, was nicht — frühzeitig und transparent.
Best Practices im Kontext
Dennis ist klar: Benchmarks und Best Practices sind nützlich — aber nur als Diskussionsgrundlage. "Wir machen es wie XYZ" ist meistens falsch. Jede Organisation hat eigene Bedingungen, die Best Practices anpassen müssen.
Warum mich das besonders umtreibt
Lange Gespräche lohnen sich, wenn der Inhalt dicht ist. Dennis liefert in einer Stunde eine Menge an Mustererkennung, die für CDOs direkt anwendbar ist. Für alle, die gerade Strategie-Projekte planen oder begleiten: Pflicht-Folge.
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