In Folge 116 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Michael Z. (Chief Data Officer, Zurich Gruppe Deutschland) über CDO Role. Konkret: CDO-Leadership verlangt Balance zwischen Strategie und Operativem — ständiger Spagat. Diversity in Data-Teams ist 2022 unterbewertet. Wer nicht aktiv rekrutiert, baut homogene Teams. Die Folge zeigt: Leadership-Reflexion ist Kern-Kompetenz. Wer nicht regelmäßig reflektiert, stagniert.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
- 01
CDO-Leadership verlangt Balance zwischen Strategie und Operativem — ständiger Spagat.
- 02
Diversity in Data-Teams ist 2022 unterbewertet. Wer nicht aktiv rekrutiert, baut homogene Teams.
- 03
Leadership-Reflexion ist Kern-Kompetenz. Wer nicht regelmäßig reflektiert, stagniert.
Worum es in dieser Folge geht
Michael ist CDO bei Zurich Gruppe Deutschland. Wir sprechen über Leadership und Diversity.
Die Storyline
Leadership-Balance
Als CDO bin ich ständig im Spagat: Strategie nach oben, Operative nach unten, Kommunikation zu Business-Partnern. Jeder Tag ist anders — das ist Fluch und Segen.
Das ist die CDO-Realität. Keine zwei Tage sind gleich.
Diversity als Thema
Michael spricht offen an: Ohne aktive Rekrutierung entstehen homogene Teams. Das ist strukturelles Problem, nicht Einzelfall.
Warum Diversity strategisch wichtig ist
- Bessere Entscheidungen: Verschiedene Perspektiven reduzieren Blind-Spots.
- Talent-Pool: Wer nur eine Gruppe anspricht, limitiert sich.
- Kundennähe: Kund:innen sind divers — Teams sollten es auch sein.
Was CDOs tun sollten
- Aktiv rekrutieren. Nicht warten.
- Inklusion ernst nehmen. Einstellen reicht nicht.
- Leadership-Reflexion. Regelmäßig sich selbst hinterfragen.
Warum mich das besonders umtreibt
Michael spricht offen über Themen, die viele CDOs vermeiden. Für Leader-Persönlichkeiten, die ernsthaft reflektieren: wertvoll.
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