In Folge 228 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Patric W. (Head of Customer Experience, SWK AG (Stadtwerke Krefeld)) über Utility Data. Konkret: Stadtwerke haben eine wachsende Wettbewerbs-Realität: Spezial-Anbieter für Strom, Gas, Fernwärme treten in lokale Märkte ein. Wer sich nicht datengetrieben abheben kann, verliert Kund:innen. Die Folge zeigt: Daten aus Smart-Metern und Service-Historien sind ein unterschätzter Schatz.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
- 01
Stadtwerke haben eine wachsende Wettbewerbs-Realität: Spezial-Anbieter für Strom, Gas, Fernwärme treten in lokale Märkte ein. Wer sich nicht datengetrieben abheben kann, verliert Kund:innen.
- 02
Kundenzentrierung bei Versorgern ist kulturell schwer. Die DNA ist Versorgungsauftrag, nicht Customer Experience. Wer das nicht reflektiert, baut CX-Programme, die an der Organisation abprallen.
- 03
Daten aus Smart-Metern und Service-Historien sind ein unterschätzter Schatz. Wer sie ohne Datenschutz-Panik, aber mit Kunden-Transparenz nutzt, schafft Mehrwerte, die andere nicht können.
Worum es in dieser Folge geht
Patric verantwortet Customer Experience bei der SWK AG — den Stadtwerken Krefeld. Wir sprechen über eine Branche, die selten im Data-Rampenlicht steht, aber strukturell viel Spannendes zu bieten hat.
Die Storyline
Die Stadtwerke-Realität
Wir haben als Stadtwerk 100+ Jahre Beziehung zu unseren Kund:innen. Die meisten kennen uns nur als 'Strom kommt, Rechnung kommt'. Das reicht nicht mehr.
Das ist das strukturelle Problem: Versorger waren historisch regionale Monopole. Heute treten Spezial-Anbieter (reine Ökostrom-Firmen, Flatrate-Anbieter, App-first-Energieversorger) in lokale Märkte ein. Der Schutz des Heimvorteils läuft aus.
Die Kultur-Herausforderung
Patric ist ehrlich: Customer Experience ist bei klassischen Stadtwerken keine natürliche DNA. Die Organisation ist darauf optimiert, Netz zu betreiben und Rechnungen zu stellen. Kundenfokus ist kulturell eine Revolution.
Daten-Schätze in der Utility-Welt
Smart Meter liefern Verbrauchs-Profile in hoher Auflösung. Service-Historien zeigen Kundenbedürfnisse. Beides richtig genutzt, ergibt Empfehlungen zu Tarifwechsel, Effizienz, zusätzlichen Produkten.
Was SWK konkret macht
- Kundendaten-Integration über Produkt-Silos (Strom, Gas, Wasser, Fernwärme).
- Service-Analytics zur Verbesserung der Customer-Reise.
- Transparenz-Initiativen — Kund:innen sehen, welche Daten wie genutzt werden.
- Kultur-Arbeit — Mitarbeiter:innen in CX-Denken schulen.
Was andere Versorger mitnehmen
- Akzeptiert den Wettbewerbs-Shift. Der Monopol-Schutz läuft aus.
- Investiert in Kultur, nicht nur in Tools. CX-Werkzeuge ohne Kultur-Arbeit bringen nichts.
- Nutzt eure Daten-Schätze — aber transparent mit Kund:innen.
Warum mich das besonders umtreibt
Stadtwerke sind für mich strukturell relevant: Sie sind Infrastruktur für Millionen Menschen und gleichzeitig Wirtschafts-Akteure in einem sich wandelnden Markt. Patric's Folge ist ein wichtiger Einblick — für alle, die in Utility arbeiten, und für alle, die verstehen wollen, wie regionale Infrastruktur-Anbieter sich modernisieren.
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