In Folge 196 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Arman S. (Head of Data, Thomann io) über AI Adoption. Konkret: AI-FOMO führt zu fehlgeleiteten Investitionen. Viele Unternehmen investieren in 'KI', weil alle es tun — ohne klare Use-Case-Vorstellung. Gesunde CDO-Haltung ist manchmal Entschleunigung. Nicht jeder Hype rechtfertigt eine Investition in dem Moment, in dem er stattfindet.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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AI-FOMO führt zu fehlgeleiteten Investitionen. Viele Unternehmen investieren in 'KI', weil alle es tun — ohne klare Use-Case-Vorstellung.
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Gesunde CDO-Haltung ist manchmal Entschleunigung. Nicht jeder Hype rechtfertigt eine Investition in dem Moment, in dem er stattfindet.
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Thomann io zeigt, wie fokussierte Data-Arbeit in Musik-Retail Business-Wirkung bringt — ohne AI-Theater.
Worum es in dieser Folge geht
Arman führt Data bei Thomann io — dem Online-Arm von Thomann, dem größten Musikinstrumenten-Händler Europas. Wir sprechen über AI-FOMO und was das für Data-Verantwortliche bedeutet.
Die Storyline
AI-FOMO als strategisches Problem
Ich sehe in Unternehmen gerade eine seltsame Dynamik: 'Wir müssen jetzt auch was mit KI machen, weil alle machen'. Das ist keine Strategie — das ist Peer Pressure auf Konzern-Ebene.
Das ist die Diagnose. FOMO führt zu Investitionen ohne Klarheit — und damit zu Projekten, die keinen messbaren Nutzen liefern.
Was Thomann io anders macht
Arman beschreibt den pragmatischen Ansatz: 1. Use Case vor Technologie. Was ist unser Problem? 2. ROI-Denken. Welchen messbaren Wert liefert das? 3. Iteration. Klein starten, dann skalieren. 4. Entschleunigung. Nicht jedes Trend-Thema sofort adressieren.
Karriere-Entwicklung im Data-Bereich
Am Ende der Folge sprechen wir über Data-Karriere. Armans Einsicht: Wer im Data-Bereich arbeitet, muss lernen, mit permanentem Wandel umzugehen — ohne sich von jedem Hype abheben zu lassen.
Was CDOs konkret tun sollten
- FOMO aktiv widerstehen. Vorstand erklären, warum nicht jede neue Technologie sofort adressiert wird.
- Klare Portfolio-Strategie. Welche Themen jetzt, welche später, welche nie?
- Mitarbeiter:innen-Weiterbildung. Ohne kontinuierliches Lernen veralten Skills.
Warum mich das besonders umtreibt
AI-FOMO wird in 2024 zur echten Gefahr für strategische Entscheidungen. Armans Folge ist ein wichtiger Gegenpol zu Hype-Rhetorik. Für CDOs, die unter Vorstands-Druck stehen, "schneller in KI zu kommen": wertvoll.
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