In Folge 221 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Barbara L. (Gründerin, empathic business) über Market Status. Konkret: Deutsche Unternehmen sind technisch oft besser aufgestellt als ihr Ruf — aber bei Entscheidungs-Geschwindigkeit schlechter. Das ist ein strukturelles, kein technisches Problem. Die Gewinner machen drei Dinge gleich: Klare Ownership, iterative Umsetzung, Fehler-Toleranz in Pilots. Die Verlierer blockieren eines dieser drei.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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Deutsche Unternehmen sind technisch oft besser aufgestellt als ihr Ruf — aber bei Entscheidungs-Geschwindigkeit schlechter. Das ist ein strukturelles, kein technisches Problem.
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Die Gewinner machen drei Dinge gleich: Klare Ownership, iterative Umsetzung, Fehler-Toleranz in Pilots. Die Verlierer blockieren eines dieser drei.
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AI-Transformation ist in Deutschland oft von Tech-Angst und gleichzeitig Tech-Ehrfurcht geprägt. Beides hemmt — gesunder Pragmatismus fehlt.
Worum es in dieser Folge geht
Barbara leitet empathic business — eine Beratung, die Unternehmen bei Data- und AI-Transformationen begleitet. Wir sprechen über eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo stehen deutsche Unternehmen wirklich?
Die Storyline
Der ehrliche Stand
Wir sind besser, als wir von uns denken. Wir haben hervorragende Tech-Teams, wir haben gute Datenbasen. Aber wir sind langsam in Entscheidungen. Und das ist, was uns international zurückfallen lässt.
Das ist die Diagnose, die ich oft teile. Das deutsche Problem ist selten Kompetenz — es ist Entscheidungs-Geschwindigkeit.
Die drei Gewinner-Muster
Barbara beschreibt die Muster: 1. Klare Ownership: Jedes Projekt hat eine Person, die wirklich verantwortlich ist. 2. Iterative Umsetzung: Nicht 12-Monats-Wasserfall, sondern Quartals-Fortschritt. 3. Fehler-Toleranz: Pilot darf scheitern. Wenn das nicht erlaubt ist, gibt es keine Pilot.
Die Tech-Schizophrenie
Barbara macht eine wichtige Beobachtung: Deutsche Unternehmen haben gleichzeitig Tech-Angst (davor, abgehängt zu werden) und Tech-Ehrfurcht (neue Tools werden überbewertet). Beides hemmt.
Was CDOs konkret tun sollten
- Ownership-Kultur aufbauen. Ohne das bleibt alles Abstimmungs-Theater.
- Entscheidungs-Geschwindigkeit trainieren. Auch Management muss mitmachen.
- Fehler-Budget definieren. Nicht absolute Perfektion, sondern gelernte Fehler.
Warum mich das besonders umtreibt
Barbaras Folge ist einer der klareren Bestandsaufnahmen, die ich gemacht habe. Für CDOs, die ihre eigene Organisation ehrlich einschätzen wollen, ein guter Spiegel. Und ein wichtiger Aufruf: Die Verbesserung liegt selten in Technik — sie liegt in Organisation.
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