In Folge 188 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Christina S. (Head of Data & Analytics, edding) über Change Leadership. Konkret: First-Mover sind die kritische Minderheit jeder Transformation. Wer sie identifiziert und unterstützt, skaliert schneller. First-Mover erkennen Muster: Neugier, Experimentier-Freude, Ownership. Sie sind nicht immer die lautesten, oft die stillen Macher.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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First-Mover sind die kritische Minderheit jeder Transformation. Wer sie identifiziert und unterstützt, skaliert schneller.
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First-Mover erkennen Muster: Neugier, Experimentier-Freude, Ownership. Sie sind nicht immer die lautesten, oft die stillen Macher.
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Traditions-Marken haben einen Vorteil: Langfristige Mitarbeitende, die Kontext verstehen. Wenn First-Mover unter diesen identifiziert werden, ist Transformation nachhaltiger.
Worum es in dieser Folge geht
Christina führt Data & Analytics bei edding — der legendären deutschen Traditions-Marke für Marker. Wir sprechen über Change-Leadership in einem Unternehmen mit langer Geschichte und eigentümlicher Kultur.
Die Storyline
Die First-Mover-Strategie
Ich konzentriere meine Zeit bewusst auf 3-5 Menschen pro Fachabteilung — die First-Mover. Wenn die mitgehen, zieht der Rest nach. Wenn sie skeptisch bleiben, erreiche ich den Rest sowieso nicht.
Das ist die pragmatische Einsicht. CDOs können nicht alle gleichzeitig begleiten. Fokus auf First-Mover ist Multiplikations-Strategie.
Wie man First-Mover erkennt
Christinas Muster: - Neugier: Stellen Fragen zu Daten, auch wenn es nicht ihre Kern-Aufgabe ist. - Experimentier-Freude: Akzeptieren Unsicherheit und versuchen Dinge. - Ownership: Sind bereit, Verantwortung für neue Ansätze zu übernehmen. - Subtilität: Sind nicht immer die lautesten — oft die stillen Macher.
Traditions-Marken und First-Mover
edding hat langjährige Mitarbeitende. Das ist für First-Mover-Identifikation Gold: Sie kennen das Unternehmen, sie haben Beziehungen, sie verstehen, warum frühere Transformationen gescheitert sind.
Was CDOs konkret tun sollten
- First-Mover bewusst identifizieren. Nicht zufällig.
- Zeit in sie investieren. Regelmäßige 1:1s, Unterstützung bei Projekten.
- Erfolge sichtbar machen. Was First-Mover erreichen, soll die Organisation sehen.
Warum mich das besonders umtreibt
Change-Management in Traditions-Unternehmen ist eine seltene Kompetenz. Christinas Folge zeigt eine pragmatische Methode. Für CDOs in Mittelstand und Legacy-Marken: wertvolle Referenz.
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