In Folge 163 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Yousef F. (Head of Data, Prokon) über DWH Greenfield. Konkret: Greenfield-Warehouse ist Luxus — ohne Legacy-Ballast. Aber der Fluch: Man kann sich in Perfektion verlieren. Entscheidungs-Reihenfolge: Zuerst Use-Cases, dann Tools. Wer mit Tool-Evaluation startet, baut Infrastruktur ohne Zweck. Die Folge zeigt: Energie-Branchen haben besondere Data-Anforderungen: Zeitreihen, Sensor-Daten, Regulatorik.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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Greenfield-Warehouse ist Luxus — ohne Legacy-Ballast. Aber der Fluch: Man kann sich in Perfektion verlieren.
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Entscheidungs-Reihenfolge: Zuerst Use-Cases, dann Tools. Wer mit Tool-Evaluation startet, baut Infrastruktur ohne Zweck.
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Energie-Branchen haben besondere Data-Anforderungen: Zeitreihen, Sensor-Daten, Regulatorik. Standard-Rezepte aus Retail passen selten.
Worum es in dieser Folge geht
Yousef hat bei Prokon ein Data Warehouse auf der grünen Wiese aufgebaut. Wir sprechen über die Entscheidungen, die rückblickend richtig waren — und was er heute anders machen würde.
Die Storyline
Der Greenfield-Luxus
Wir hatten keine Legacy-Systeme zu integrieren. Das war Freiheit — aber auch Verantwortung. Freiheit verleitet dazu, alles "richtig" machen zu wollen. Und dann liefert man nie.
Das ist die Falle. Greenfield-Projekte verleiten zur Perfektion. Pragmatismus ist schwerer.
Die richtige Reihenfolge
Yousef's Ansatz: Erst 3-5 konkrete Use Cases definieren, dann die Infrastruktur dafür auswählen. Nicht umgekehrt.
Energie-spezifische Anforderungen
- Zeitreihen-Daten: Strom-, Wind-, Verbrauchsdaten in Sekunden-Takt.
- Sensor-Daten: Anlagen-Telemetrie in hoher Frequenz.
- Regulatorik: Energieversorger sind stark reguliert.
Das alles verlangt andere Architektur-Entscheidungen als Retail oder E-Commerce.
Was Yousef heute anders macht
- Noch mehr Fokus. Nicht 5 Use Cases — sondern 3.
- Lakehouse statt reines DWH. Flexibler für Zeitreihen.
- Governance früher einbauen. Nicht nachrüsten.
Warum mich das besonders umtreibt
Greenfield-Projekte sind lehrreich. Yousef zeigt, was er gelernt hat. Für CDOs mit ähnlichen Projekten: wertvolle Referenz, die Perfektionismus-Falle zu umgehen.
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