Häufige Fragen.
Die Antworten, die vor einer Consulting-Anfrage am häufigsten gebraucht werden — ehrlich, ohne Kleingedrucktes.
Was unterscheidet dein Consulting von einer großen Beratung?+
Drei Punkte: Ich bin ein einzelner Berater, kein Pyramidenmodell. Ehrlichkeit über Reifegrad und realistische Zeit (5 Jahre, nicht 12 Monate). Kein Tool-Ergebnis-Bias — ich bin anbieter-unabhängig. Wenn ihr 50 Berater wollt, sind die großen Häuser besser. Wenn ihr eine ehrliche Zweitmeinung wollt, bin ich der Richtige.
Wie buche ich ein Sparring?+
Schreib mit Datum-Präferenz und Themen-Skizze. Wir vereinbaren einen 60-Min-Slot. Vorbereitung: Du schickst max. 2 Seiten Kontext vorab. Output: Mündliches Sparring + 1-Seiten-Memo nach dem Call.
Machst du auch RfPs für CDP- oder MarTech-Auswahl?+
Ja, im Rahmen eines Audits oder einer Programm-Begleitung. Ich baue den RfP-Prozess auf, bewerte Angebote anbieter-unabhängig und begleite die Vergabe-Entscheidung. Konkrete Anbieter-Vergleiche basieren auf meinem
öffentlichen Anbieter-Vergleich plus Custom-Recherche.
Arbeitest du auch im Festpreis?+
Beim Audit und Sparring: ja, klare Festpreise. Bei Programm-Begleitung: monatliches Retainer-Modell mit definierter Stundenzahl plus optionalen Add-ons. Keine Open-End-Stundenrechnungen.
Was, wenn wir schon in einem Programm stecken und es läuft schief?+
Das ist ein typischer Eskalations-Sparring-Use-Case. In 4–6 Wochen liefere ich eine ehrliche Zweitmeinung mit drei Optionen (Kurs halten, anpassen, abbrechen). Vorteil eines Externen: keine politische Bindung, keine Sunk-Cost-Verteidigung.
Wie geht das neben deiner FALKE-Rolle?+
Durch bewusste Begrenzung: Consulting läuft als ausgewählte Mandate im Sparringspartner-Modell — Audit, 60-Min-Sparring und Programm-Begleitung sind so zugeschnitten, dass sie neben der operativen CDO-Rolle bei FALKE funktionieren. Das heißt klare Kapazitätsgrenzen: keine Vollzeit-Projektarbeit, keine Umsetzungs-Teams — und wenn kein Slot frei ist, sage ich das offen. Der Vorteil für dich: Jede Empfehlung kommt aus aktueller operativer Praxis, nicht aus alten Case-Studies.
Wann bist du nicht der Richtige?+
Wenn ihr Umsetzungs-Kapazität sucht — Entwickler, Analysten oder ein Projektteam, das Tickets abarbeitet — bin ich die falsche Adresse. Dasselbe gilt, wenn ihr ein großes Beraterteam mit Staffing-Pyramide wollt: Dafür sind Agenturen und die großen Häuser besser aufgestellt. Ich liefere Standortbestimmung, Zweitmeinung und Sparring — kein Bodyleasing. Wenn das vorab klar ist, sparen wir beide Zeit.