In Folge 191 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Bartosch P. (Head of Data & AI, BSH Hausgeräte) über Data Communities. Konkret: Data Communities skalieren Kompetenz in Konzernen besser als zentrale Teams allein. Peer-Lernen ist oft effektiver als Top-down-Schulungen. GenAI-Einführung funktioniert besser, wenn sie mit Community-Arbeit verbunden ist. Mitarbeiter:innen, die sich gegenseitig zeigen, was funktioniert, lernen schneller.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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Data Communities skalieren Kompetenz in Konzernen besser als zentrale Teams allein. Peer-Lernen ist oft effektiver als Top-down-Schulungen.
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GenAI-Einführung funktioniert besser, wenn sie mit Community-Arbeit verbunden ist. Mitarbeiter:innen, die sich gegenseitig zeigen, was funktioniert, lernen schneller.
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BSH kombiniert beides — das ist ein Modell, das mehr Konzerne adaptieren sollten.
Worum es in dieser Folge geht
Bartosch verantwortet Data & AI bei BSH Hausgeräte — der Bosch-Siemens-Tochter für Hausgeräte. Wir sprechen über zwei parallele Themen: Data Communities als Skalierungs-Modell und GenAI-Einführung.
Die Storyline
Data Communities als Skalierungs-Hebel
Ein zentrales Data-Team mit 30 Leuten kann 5.000 Mitarbeitende nie direkt bedienen. Über Communities — Peer-Lernen, interne Netzwerke, Champions — erreichen wir viele Male mehr.
Das ist die strategische Einsicht. Konzerne haben zu viele Fachabteilungen, als dass ein zentrales Team sie alle direkt betreuen könnte. Communities sind der Skalierungs-Multiplikator.
Was Data Communities leisten
- Peer-Lernen: Kolleg:innen helfen Kolleg:innen.
- Use-Case-Verbreitung: Was in einer Fachabteilung funktioniert, wird in anderen adaptiert.
- Kultur-Träger: Daten-Begeisterung entsteht durch Vorbilder, nicht durch Schulungen.
GenAI in der Community-Logik
BSH führt GenAI nicht primär über offizielle Schulungen ein — sondern über Community-Formate. "Wer hat einen GenAI-Anwendungsfall, der funktioniert?" Mitarbeiter:innen zeigen sich gegenseitig, was geht.
Was andere Konzerne mitnehmen
- Communities explizit aufbauen. Nicht als Nebenthema.
- Champions identifizieren und unterstützen. Sie sind Multiplikatoren.
- GenAI durch Peer-Lernen verbreiten. Offizielle Schulungen als Ergänzung, nicht als Haupt-Kanal.
Warum mich das besonders umtreibt
Bartoschs Folge zeigt ein Skalierungs-Modell, das in deutschen Konzernen noch nicht Mainstream ist. Für CDOs, die Kompetenz in großen Organisationen skalieren wollen: wertvolle Referenz.
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