In Folge 142 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Jan A. (Head of Data Storytelling, Statista) über Data Storytelling. Konkret: Data Storytelling ist wissenschaftlich + journalistisch. Zahlen müssen stimmen, aber auch bewegen. Die meisten Data-Folien scheitern an fehlender Narrative. Zahlen ohne Story werden nicht erinnert. Die Folge zeigt: Visualisierung ist Handwerk.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
- 01
Data Storytelling ist wissenschaftlich + journalistisch. Zahlen müssen stimmen, aber auch bewegen.
- 02
Die meisten Data-Folien scheitern an fehlender Narrative. Zahlen ohne Story werden nicht erinnert.
- 03
Visualisierung ist Handwerk. Wer sie nicht lernt, produziert durchschnittliche Folien — und verschenkt Wirkung.
Worum es in dieser Folge geht
Jan verantwortet Data Storytelling bei Statista — Deutschlands bekannteste Datenplattform. Wir sprechen über ein Meta-Skill, der Data-Arbeit erst wirksam macht.
Die Storyline
Warum Storytelling entscheidet
Ich habe hundertfach Zahlen gesehen, die faktisch richtig waren — und keinen interessiert haben. Weil die Geschichte gefehlt hat. Data Storytelling ist das, was Zahlen zu Entscheidungen macht.
Das ist die praktische Wahrheit. Richtige Zahlen allein reichen nicht.
Die zwei Disziplinen
Jan's Ansatz kombiniert: - Wissenschaftliche Strenge: Zahlen korrekt, Methodik transparent. - Journalistisches Handwerk: Narrative, Spannung, Relevanz.
Beides zusammen macht Data Storytelling.
Was Visualisierung ausmacht
- Weniger ist mehr. Ein Fokus pro Grafik.
- Farbe mit Bedeutung. Nicht dekorativ.
- Kontext sichtbar. Absolutwerte brauchen Vergleich.
- Titel mit Aussage. Nicht "Umsatz 2023", sondern "Umsatz 2023 bricht ein".
Was CDOs tun sollten
- In Storytelling investieren. Trainings, Tools, Vorbilder.
- Story-Qualität messen. Wie lange bleibt Folie im Gedächtnis?
- Vorbilder fördern. Menschen im Team, die gut erzählen, sichtbar machen.
Warum mich das besonders umtreibt
Data Storytelling ist einer der wirkungsvollsten Hebel in Data-Arbeit — und einer der unterinvestierten. Jans Folge ist für alle, die mehr Wirkung in Meetings haben wollen: Pflicht.
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