In Folge 193 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Kira E. (Head of Data Engineering, E.ON) über Team Scaling. Konkret: Team-Verdopplung braucht systematisches Onboarding. Ad-hoc-Einarbeitung funktioniert bei 1-2 neuen Leuten pro Quartal, nicht bei 15. Energie-Konzerne haben einen Rekrutierungs-Nachteil: Tarif-Strukturen. Um gegen Tech-Gehälter zu bestehen, braucht es Zusatz-Benefits — Sinn, Purpose, langfristige Perspektive.
3 Erkenntnisse aus dieser Folge
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Team-Verdopplung braucht systematisches Onboarding. Ad-hoc-Einarbeitung funktioniert bei 1-2 neuen Leuten pro Quartal, nicht bei 15.
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Energie-Konzerne haben einen Rekrutierungs-Nachteil: Tarif-Strukturen. Um gegen Tech-Gehälter zu bestehen, braucht es Zusatz-Benefits — Sinn, Purpose, langfristige Perspektive.
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Der wichtigste Faktor für erfolgreiche Team-Skalierung ist Kultur-Erhalt. Wer die Kultur in der Verdopplung verliert, baut kein größeres Team — er baut ein anderes.
Worum es in dieser Folge geht
Kira verantwortet Data Engineering bei E.ON und hat ihr Team in rund 18 Monaten verdoppelt. Wir sprechen über die praktische Realität von Team-Skalierung in einem regulierten Konzern.
Die Storyline
Warum Verdopplung so hart ist
Rekrutieren ist nicht das Problem. Onboarding ist das Problem. Wenn du 15 neue Leute in einem Jahr holst, hast du plötzlich 15 Personen, die alle gleichzeitig lernen müssen — und dein bestehendes Team kann das nicht auffangen.
Das ist die oft unterschätzte Realität. Rekrutierungs-Erfolge werden gefeiert — Onboarding-Kapazität wird nicht mitgeplant.
Die Energie-Branchen-Besonderheit
Tarifstrukturen in Energie-Konzernen können mit Tech-Startup-Gehältern nicht mithalten. Der Ausgleich: Andere Faktoren — Sinn, Langfristigkeit, Stabilität, Beitrag zur Energiewende.
Kultur-Erhalt als Kern-Disziplin
Kira macht klar: Eine Kultur, die in 20 Personen funktioniert, funktioniert nicht automatisch in 40. Team-Verdopplung ist auch Kultur-Rebuild — neue Rituale, neue Kommunikations-Strukturen, neue Ownership-Verteilung.
Was Team-Lead:innen mitnehmen
- Onboarding vor Rekrutierung planen. Wer plant 50 % Onboarding-Kapazität ein — wenn das Team stark wächst?
- Kultur-Rituale aktiv pflegen. Was heute funktioniert, braucht morgen Anpassung.
- Nicht jede:r neue Mitarbeiter:in ist gleich. Senior-Hires brauchen andere Onboarding als Junior-Hires.
Warum mich das besonders umtreibt
Team-Skalierung ist eines der unterschätzten Führungs-Themen. Kiras Folge ist eine ehrliche Darstellung, wie E.ON das gemeistert hat. Für Team-Lead:innen und CDOs in Wachstums-Phasen: wertvolle Referenz.
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