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Podcast-Cover MDIBTY Folge 156 mit Monica C., Henkel

Folge 156

Daten messen in der Unternehmenskommunikation

Monica C. (Henkel) über Corporate-Communications-Analytics, Sentiment-Messung und wie man PR-Wirkung in Konzernen messbar macht

Monica C.

Head of Data Analytics Communications, Henkel

·34 Min. ·4 min Lesezeit

In Folge 156 von MY DATA IS BETTER THAN YOURS (MDIBTY) spricht Jonas Rashedi mit Monica C. (Head of Data Analytics Communications, Henkel) über Communications Analytics. Konkret: Corporate Communications Analytics ist in globalen Konzernen strategisch: Reputations-Management, Krisen-Frühwarnung, Investor Relations. Sentiment-Messung über Märkte hinweg ist schwierig. Kulturelle Unterschiede verzerren Vergleiche. Themen: Communications Analytics, PR Measurement.

3 Erkenntnisse aus dieser Folge

  1. 01

    Corporate Communications Analytics ist in globalen Konzernen strategisch: Reputations-Management, Krisen-Frühwarnung, Investor Relations.

  2. 02

    Sentiment-Messung über Märkte hinweg ist schwierig. Kulturelle Unterschiede verzerren Vergleiche.

  3. 03

    Henkel zeigt: Kommunikations-Analytics braucht eigene Tools — klassische Marketing-Analytik reicht nicht.

Worum es in dieser Folge geht

Monica leitet Data Analytics in der Henkel-Unternehmenskommunikation. Wir sprechen über PR-Messung in einem globalen Konsumgüter-Konzern.

Die Storyline

Globaler Konzern, globale Messung

Henkel ist in 80+ Ländern aktiv. Sentiment-Messung über diese Märkte hinweg ist komplex — was in Deutschland positiv klingt, kann in den USA neutral sein.

— Monica C.

Das ist die strukturelle Herausforderung. Globale Kommunikations-Analytik kann nicht einfach Standards übernehmen.

Die strategische Dimension

Kommunikations-Analytik in Konzernen wie Henkel ist: 1. Reputations-Management: Wie wird die Marke wahrgenommen? 2. Krisen-Frühwarnung: Welche Signale deuten auf Probleme? 3. Investor Relations: Was nehmen Kapitalgeber wahr?

Was eigene Tools braucht

Klassische Marketing-Analytik reicht nicht: - Sentiment-Analyse über Sprachen. - Stakeholder-Segmentierung (nicht nur Kund:innen). - Langzeit-Reputations-Kurven. - Krisen-Simulationen.

Was andere Konzerne mitnehmen

  1. Kommunikations-Analytik ernst nehmen. Nicht als PR-Thema.
  2. Globale Analysen richtig kalibrieren. Kultur-Faktoren berücksichtigen.
  3. Eigene Tools einsetzen. Generische Analytics reicht nicht.

Warum mich das besonders umtreibt

Zusammen mit Ricardas VW-Folge ist Monicas die wichtigste Referenz für Kommunikations-Analytik. Für CDOs, die mit Corporate Comms zusammenarbeiten: Pflicht.

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