3 Erkenntnisse aus dieser Folge
- 01
Principal-Rollen sind technische Leadership-Rollen ohne Personalführung. Sie sind entscheidend für die Haltung technischer Exzellenz in Teams.
- 02
Deutsche Organisations-Hierarchien haben oft keinen Raum für Principal — weil alles auf Management-Pfad ausgelegt ist. Das kostet Fachkompetenz.
- 03
Gute Principals sind Multiplier: Sie ziehen Teams auf ein höheres Niveau, ohne dass sie direkt weisungsbefugt sind.
Worum es in dieser Folge geht
Tim-&-Jonas-Stammformat. Wir starten locker, driften durch Themen und landen bei einer für mich wichtigen Frage: Warum haben so wenige deutsche Organisationen echte Principal-Rollen — und warum ist das ein Problem?
Die Storyline
Die Principal-Lücke
In vielen deutschen Organisationen gibt es zwei Karriere-Pfade: Fachspezialist oder Manager. Das 'technische Leadership ohne Personalverantwortung' fehlt komplett.
Das ist das Problem. Wer tiefe Fach-Kompetenz hat, wird irgendwann zum Team-Lead gemacht — und verliert damit Zeit am Thema. Wer Fach-Kompetenz erhält will, bleibt auf Senior-Level hängen und stagniert gehaltlich.
Was ein Principal wirklich leistet
- Technische Richtung: Welche Architekturen, welche Standards, welche Tools?
- Mentoring: Junior- und Mid-Kolleg:innen wachsen lassen.
- Cross-Team-Vernetzung: Wissen aus einem Team in andere tragen.
- Strategische Beratung: Management bei Tech-Entscheidungen beraten.
Warum das so selten gut besetzt ist
- Hierarchie-Kultur: Deutsche Karriere-Leitern sind Management-getrieben.
- Gehalts-Frameworks: Principal oft schlechter bezahlt als vergleichbare Manager.
- Fehlende Rollen-Klarheit: Viele wissen gar nicht, was ein Principal täglich tun soll.
Was CDOs tun sollten
- Principal-Rollen explizit einführen. Nicht als Alibi, sondern mit echtem Mandat.
- Gehalt an Management-Parallele anpassen.
- Rollen-Beschreibung klären. Was wird erwartet, was nicht?
Warum mich das besonders umtreibt
Ich habe in Data-Teams oft erlebt, wie hervorragende Fachleute in Management-Rollen gedrückt werden — und dann weder gute Manager noch glückliche Fachleute sind. Tim und ich besprechen das in dieser Folge offen. Für CDOs, die Team-Strukturen aufbauen: eine wertvolle Diskussion.
Jetzt reinhören
Jetzt reinhören
Diese Folgen könnten dich auch interessieren
Folge 323
Solo gegen alle: Wie 15 Jahre Datenhandwerk eine D2C-Brand allein tragen
Carlos Yniguez · 60Kollektiv
Folge 322
KI in NRW: Warum 90 % des Mittelstands noch nicht wirklich anfängt
Christian Temat · KI.NRW (Fraunhofer IAIS)
Folge 319
Warum Data Mesh ohne Data Citizens scheitert
Jonas Kell · Siemens Energy